Cette section est consacrée à la reprise d’activités par un repreneur externe à la société en difficultés à l’occasion de la PRJ transfert en Belgique ou un redressement judiciaire cession en France ouverte par le débiteur. C’est une opération compliquée parce que le praticien de la liquidation aura fixé un timing serré, un cahier des charges contraignant, que la cession intervient sans garanties contractuelles, qu’il faut payer un prix et financer le fonds de roulement, qu’il faut démontrer au tribunal la viabilité de l’exploitation future, qu’il faut bien sélectionner ce qu’on reprends et ce qu’on ne reprends pas , qu’il y a une pression des travailleurs et que le droit social Européen impose des contraintes

Il faut appréhender de nombreux aspect du droit ( fiscal, social, environnemental, immobilier, administratif pour les autorisation, contractuel…) mais aussi avec des experts des secteurs concernés les aspects commerciaux, techniques, industriel. il faut ensuite convaincre d’un plan d’affaire avec des conseil en gestion et un Indépend Business Revue du sérieux du plan

Notre pratique

1.8.2
Acheter des actifs ou des activités rapidement ?
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2.4.2
Prepack cession
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6.3.1
Gérer les risques liés aux permis et à la pollution
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6.3.2
Gérer les risques :processus d'information ( Data room- management - personnel)
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6.3.3
Le processus d'offre et d'adjudication par le tribunal
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6.3.4
Obtenir un financement et aide publique de la reprise
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6.3.5
Le sort des dettes et des obligations passées aprés reprise
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6.3.6
Les risques liés au transfert du personnel
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6.3.7
Après la cession- comment cela se passe-t-il?
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