La loi exige que le plan contienne cette description. L’article XX 83/4 §2 prévoit qu’il faut décrire l’actif et le passif du débiteur au moment de la présentation du plan de réorganisation avec une évaluation de l’actif, une description de la situation économique du débiteur, la situation des travailleurs et une description des causes et de l’ampleur des difficultés du débiteur  Cette description  est essentielle pour justifier de la viabilité future et de la faisabilité du plan car il faudra pouvoir convaincre un examinateur externe ( IBR ou juge ) et les créanciers que les solutions envisagées sont réellement susceptibles de sauver l’entreprise. Cette analyse des causes contient une description économique quantitative et qualitative , une analyse d’impact cause par cause, une approche chiffrée de la contribution à la perte.

Le plan contient aussi les mesures prescriptives sur le plan économique c’est à dire les mesures qui sont prises ou qui seront prises pour répondre aux difficultés constatées et les solutionner. le plan contient le cout en investissement en frais, en désinvestissement, en trésorerie et en temps et énergie des ressources nécessaires. le plan contient au départ de ces éléments le compte d’exploitation et de trésorerie prévisionnel   en Middle case et sans impact de stress. Ce plan est ensuite décliné en 2 autres ( Best et Wordt) ou en 4 autres plan. On sépare pour les stresse test les charges fixes, variable, investissements indispensable ou non, flexibilité des ressources  pour simuler au départ d’un SWOT les probabilité ( X%) que les chiffres essentiels de chaque poste ( Chiffre d’affaire, frais,…) soit réalisé et le % de confort que l’on a avec sa prévision. La loi exige que soit précisé a) les mesures qui, aux fins de réorganiser l’activité de l’entreprise, comprennent la modification de la composition, des conditions ou de la structure de l’actif et du passif du débiteur ou de toute autre partie de la structure financière du débiteur, telles que la vente d’actifs ou de parties de l’activité et la cession de l’entreprise en tant qu’entreprise en activité, ainsi que tout changement opérationnel nécessaire, ou une combinaison de ces éléments b) le cas échéant, la durée proposée de toute mesure de réorganisation proposée ;  e) une estimation des flux financiers du débiteur ; et les éventuels nouveaux financements anticipés dans le cadre du plan de réorganisation et les raisons pour lesquelles le nouveau financement est nécessaire pour mettre en œuvre ce plan  8°) un exposé des motifs expliquant pourquoi le plan de réorganisation offre une perspective raisonnable d’éviter la faillite ou la liquidation de l’entreprise et de garantir sa viabilité, et comprenant les conditions préalables nécessaires au succès du plan.

Ce plan devrait idéalement recevoir l’opinion d’experts du secteur et d’expert financiers pour que l’on puisse déjà détecter de suite les erreurs de calcul, de raisonnement et les biais cognitifs

  Les plans de redressement judiciaire et de sauvegarde sont inspirés des mêmes principes.