Evaluer une start-up est difficile  comme d’ailleurs les entités dont le Business modèle est aléatoire ou nouveau  Très souvent pas de référentiel passé et pas de chiffre d’affaire, une croissance rapide et un potentiel aléatoire mais potentiellement trés grand, un risque de succès peu transformable en chiffre . Les fonds d’investissement ou VC ont des méthodes  Ces méthodes sont intéressante car elles peuvent s’appliquer à d’autres situations de retournement de business modème  

La méthode des multiples adaptés se base sur au moins un comparable dont on connaît la valeur admise par ses transactions et tours de table, que l’on compare point à point sur 5 critères clés comme la qualité du projet, l’existence ou non d’un prototype, la qualité de management, la qualité du business model et la proximité à aller sur le marché, ainsi que la capacité financière et technique de lancer le produit ;

La méthode de la somme des facteurs de risque. On ajuste une évaluation initiale (valeur médiane des Start-ups d’une même catégorie générale), sur base de 12 critères, qui sur base d’une cotation de chacun conduisent soit à une diminution, une neutralité ou une augmentation de valeur, mais limitée entre deux fourchettes (par exemple -500.000 + 500.000) et fixées selon la valeur. On prendra en considération la qualité de l’équipe dirigeante, la maturité de l’entreprise, les risques légaux ou le risque industriel, le risque commercial, le risque financier, le risque concurrentiel, le risque judiciaire, le risque sur les marchés externes et internationaux, le risque de notarié et de relation médiatique, et la chance de succès. La valeur initiale dépend de la valeur moyenne des start-ups les plus proches. Les facteurs de risques sont calculés par multiple de 250k€, en allant de +500k€ pour un risque très faible jusqu’à -500k€ pour un risque très élevé. Le plus difficile, ici comme dans la plupart des méthodes, est de trouver suffisamment de données pour définir une valeur initiale correcte ;

La méthode de Berkus. Sur 5 critères clés (comme la qualité du projet, l’existence ou non d’un prototype, la qualité de management, la qualité du business model et la proximité à aller sur le marché, et la capacité financière et technique de lancer le produit), les facteurs sont calculés par multiple de 250k€, en allant de +500k€ pour un risque très faible jusqu’à -500k€ pour un risque très élevé pour une entreprise prévoyant des revenus supérieurs à terme à 20 millions ;

 La méthode Five million ou Mac Clure. Idem que la méthode Berkus mais avec une valeur maximale de 1.000.000€ ;

 La méthode du tableau de bord. La méthode du tableau de bord (« The Scorecard Valuation Method ») est une approche qui commence de la même façon que la méthode de la somme des facteurs de risque, à savoir la détermination d’une valeur initiale, puis l’ajustement de cette valeur en fonction d’un certain nombre de critères, sauf que les critères sont eux-mêmes pondérés en fonction de leur importance dans la réussite du projet. On trouve aussi cette méthode sous l’appellation « méthode de Bill Payne ». Selon elle, 6 critères entrent en jeu : le management (30%), la taille de l’opportunité (25%), le produit ou le service (10%), les canaux de ventes (10%), la maturité de la société (10%) et les facteurs « autres » (15%).