Le financement de l’entreprise est la la préoccupation majeure. Lorsque le banquier ne veut plus intervenir seul ou avec d’autres banquiers et que les autres sources de financements sont devenues aléatoires ( factoring, …), mais avant d’être en difficulté trop grande, on peut demander l’intervention des structures de financement à base de capitaux public. Il faut le faire avant d’engager une procédure publique ou dans la perspective du financement après la procédure publique car très souvent ils ne pourront pas intervenir pendant la procédure publique. Dans le cadre d’un refinancement par un invest, la dimension sociale et économique tant sur le plan du type d’activité que de l’économie est très important.

On peut donc solliciter en Wallonie Wallone Entreprendre qui a fusionné la SRIW, la SOGEPA, SOWALFIN, SOFINEX, les invests régionales , à Bruxelles BRUSSELSFINANCE ou lorsque c’est le cas des institutions étrangères comme la BPI ou des régions Française , des invests étrangères pour les filiales étrangères. Lors de la crise du CORONA, des entités ont obtenu un PGE en france, des PPP aux Etats Unis et des prêts garantis et des intervention des invest en Belgique. Les invests ne peuvent souvent intervenir 1 euro public que pour 1 euro privé (règlementation des aides d’Etat européennes),

Il faut donc trouver des fonds externe soit une intervention bancaire, soit des apports d’actionnaires, soit des prêts obligataires, soit des prêts Family & Friends, de Crown funding et des fonds d’investissements. Ces interventions se font souvent en prêts, mais les invests demandent souvent des prêts convertibles en actions, des Warrants, des participations au Conseil d’Administration ou d’être actionnaires, ce qui implique des conventions d’actionnaires, des règles de gouvernance plus strictes et parfois même des modifications aux statuts.

 

Par exemple une entreprise industrielle qui est un laboratoire doit refinancer son déménagement et un investissement en machines modernes. Le plan de retournement a permis à l’actionnaire d’apporter des comptes courants. La SOGEPA est intervenue pour assurer l’équivalent de l’investissement.

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Notre proposition de service

Il faut 

 

  • Phase d’évaluation rétrospective ;
  •  
  • Analyse de la situation financière, audit de situation, projection en l’état ;
  • Analyse du besoin en fonds de roulement et couverture par une aide au financement traditionnelle ;
  • Analyse de la situation économique produit, marché et prix marge ;
  • Analyse de la situation organisationnelle, de management, de ressources humaines, organisation du travail ;
  • Analyse de la situation vis-à-vis du banquier, des financeurs et des créanciers ;
  • Analyse des difficultés énoncées et objectivation de celle-ci ;

Phase prospective :

 

  • Analyse et scénario du retournement, projection des scénarios, évaluation ;
  • Détermination des coûts du process pour atteindre le point de retournement, analyse des conséquences ;
  • Préparation des plans financiers, des projets de bilans après mise en œuvre du scénario de retournement ;
  • Détermination des moyens financiers nouveaux à obtenir, capacité de remboursement, analyse des garanties, détermination des sources de financement possibles ;

Règles de négociation avec les intervenants et finalisation ;

  • Contacts avec les financiers privés, banques, Friends & Family, financeurs ;
  • Contacts avec les invests publics ;
  • Négociation des crédits ;
  • Mise en œuvre des mesures préalables nécessaires à la finalisation du crédit ;
  • PRJ, accord amiable, carve out.

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