Le risque en PRJ transfert comme en redressement cession est le risque du personnel. Depuis les arrêts de la Cour de justice de l’Union Européenne ( SmallSteps, Plessers Heipoeg) , le risque est que ces deux procédures ( PRJ transfert ou redressement judiciaire cession) ne permettent plus de ne pas reprendre tout le personnel, de pouvoir modifier les conditions de travail et de ne pas échapper à la solidarité avec la société en difficulté des dettes sociales. Plusieurs réponses ont été apportées par nous à cette questions avec succès dans DUROBOR ( voir en documentation le jugement de Saint Omer) ou dans PRESTATEC ( jugement de SAlon de Provence) ou dans NECKERMANS ( Nivelles). Mais le sujet reste délicat tant que la CJUE ne se prononce pas sur la loi actuelle . Dans un dossier, la Cour du Travail a appliqué le rejet. Un autre arrêt montre le danger de la situation

Si le repreneur n’entends pas reprendre tout le personnel, ou maintenir les conditions de travail ou être à l’abri de tout risque en matière de dette liée au contrat de travail voire envers les organisme institutionnel ( pour la dette liée au contrat de travail) il faut prendre de multiples précautions. Il faut lister de manière individuelle et concrète les critères économique, technique ou organisationnels non discriminatoires qui justifie la sélection des travailleurs, il faut négocier une convention collective avec les travailleurs et les organisations syndicales voire obtenir un « waiver » sur les dettes antérieures . On peut aussi préférer passer à un moment donné par une faillite « prépackagée dont le statut a été clarifié dans le dernier arrêt de la Cour de Justice . Il faut investir suffisamment de temps avec des spécialiste de droit social travaillant avec des experts du secteur pour aboputir à un tel résultat. Dans un dossier METALMARKET, le travail de justification a été reconnu et a été efficace. La collaboration des syndicat comme dans Neckermans est essentielle. A défaut, le risque est pour le repreneur de devoir reprendre tout le monde ou de payer des dommages et intérêts, voire des indemnités de licenciement outre de rembourser la dette au fonds de dermeture qui l’aura payé , les arriérés de salaires, de cotisation sociale ou d’impôt sur le travailleur.

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Notre proposition de service

we propose a point out possible legal issues, in three categories, according to the risks, and include them into the Due diligence repport that would be made:

Risk 1. This is a very substantial legal risk which in our opinion could impact the execution of the Transaction. It is very likely that the identified risk will materialize and the potential monetary impact of the identified risk is very high.

Risk 2. This is an important legal risk which in our opinion should be taken into account regarding the Transaction structure and/or pricing It is more likely than not that the identified risk will materialize and/or the potential monetary impact of the identified risk is significant.

Risk 3. This is a less significant but still noteworthy risk which may be taken into account. It is rather unlikely that the identified risk will materialize and/or the potential monetary impact of the identified risk is rather small.

In a second step, the list of workers and the financial burden they represent – or the financial risk – must be analysed in order to identify to what extent it is worthwhile to take over the worker or not. In the context of a transfer under judicial authority, the transferee is not obliged (under certain conditions) to take over all of the transferor’s employees. This analysis will make it possible, among other things, to draft the social part of the offer. Wich bring us to the third step : Regarding the social aspect of the planned transfer agreement, it must at least contain :

  • a list of the employees who will be taken over
  • the list of debts and actions of which the candidate-taker is informed
  • a list of the rights and obligations with regard to the employees to be taken over, of which the proposed transferee is informed and which are transferred to the transferee
  • any changes to these rights and obligations that are envisaged;
  • any individual disputes relating to the content of the information on the individual rights and obligations, actions and debts concerning them, which have not been accepted by the judicial representative;
  • the proposed date of the transfer under judicial authority.

 

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